Bâtiment
Je suis dirigeant d’une entreprise du bâtiment et je confie à Cerfrance la gestion de mon administratif, de ma comptabilité et de mes salariés pour me consacrer pleinement à mon activité.
Alléger son quotidien avec un partenaire de proximité
80% des chefs d’entreprises du bâtiment éprouvent des difficultés dans la gestion du quotidien et choisissent d’être accompagnés.
Cerfrance vous accompagne
- Expertise comptable
- Gestion administrative & numérique
- Gestion salariés (paie et obligations réglementaires)
- Suivi de la rentabilité des chantiers avec des tableaux de bord
- Des points conseils réguliers
Créer/Reprendre : accompagnement à la création
- Réaliser un prévisionnel
- Choisir et déposer le bon statut juridique
- Trouver des financements
- Mettre en place une comptabilité
- Se faire connaître
Gérer : comptabilité/paie et gestion des salariés
- Confier la comptabilité
- Confier les déclarations fiscale
- Confier la gestion des bulletins de paie
- Mieux gérer ou déléguer les ressources humaines (recrutement, gestion des contraintes réglementaires)
Se développer : pilotage d'entreprise
- Evaluer et soutenir la croissance de l’entreprise (tableaux de bord)
- Trouver des nouveaux chantiers, des nouveaux clients (outils marketing)
- Optimiser son statut de dirigeant (gestion de patrimoine, déclaration de revenus)
Transmettre : cession d'entreprise/accompagnement en conseil
- Organisation comptable et administrative de votre entreprise
- Régularisation de TVA
- Retours dans le patrimoine privé
- Etablissement de la liasse de cessation
- Calcul de la régularisation de charges sociales
- Diagnostic et évaluation de l’entreprise
- Élaboration d’un dossier de présentation
- Gestion des plus-values
Les clés de la réussite de votre entreprise du bâtiment avec Cerfrance
Rester concentré sur son cœur de métier tout en optimisant ses conditions et ses compétences de chef d’entreprise.
Alléger son quotidien de chef d’entreprise en confiant sa comptabilité, son administratif
Maîtriser ses obligations en tant qu’employeur
Maîtriser les coûts de revient de ses prestations et gagner en performance
Optimiser son statut de dirigeant
Vos questions, nos réponses
Créer, reprendre, ou piloter une entreprise du bâtiment demande un investissement conséquent et quotidien pour vous, dirigeant d’entreprise.
Comment assurer la rentabilité de mon entreprise du bâtiment ?
La rentabilité d’une entreprise du bâtiment dépend de plusieurs facteurs essentiels, comme rester compétitif sur son marché, sécuriser ses besoins de trésorerie et de rentabilité, être en phase avec les prix de vente pratiqués sur le marché.
Pour cela, il est nécessaire de consacrer du temps au pilotage régulier de votre entreprise, afin de pouvoir corriger de manière réactive si besoin. Il ne faut pas hésiter à vous faire accompagner pour gagner du temps et de l’argent.
Comment répondre à mes obligations réglementaires et administratives ?
Saisie comptable, facturation, recouvrement, Déclaration Préalable à l’embauche, Déclaration sociale nominative… Autant de contraintes fiscales, sociales et administratives qui s’ajoutent à votre quotidien de chef d’entreprise du bâtiment.
Faute de trouver le temps ou l’organisation idéale, il ne faut pas hésiter à sous-traiter tout ou partie de ces tâches chronophages, néanmoins vitales pour votre entreprise. Le retour sur investissement sera important. C’est une façon d’alléger votre charge de travail tout en sécurisant vos obligations en tant qu’employeur.
Comment satisfaire et fidéliser mes salariés ?
Votre main d’œuvre est l’une des clés de réussite de votre entreprise de bâtiment.
Des salariés satisfaits, seront des salariés fidélisés et qui produiront du travail de qualité. Il existe plusieurs moyens pour optimiser le taux de satisfaction de vos salariés (épargne salariale, solutions de prévoyance, systèmes de récompenses…).
Mais attention, tout commence avec bon recrutement !
Comment me faire connaître et trouver des nouveaux chantiers ?
Assurer la pérennité de votre entreprise du bâtiment passe aussi par le fait de trouver des chantiers rentables, dans votre zone de chalandise.
Plusieurs leviers permettent de faire connaître votre entreprise d’assurer une bonne dynamique commerciale. Travailler la notoriété votre entreprise par le biais du marketing digital, construire un réseau de prescripteurs, satisfaire vos clients pour les inciter à vous recommander…
Nos partenaires
Nous sommes fiers d’être entourés de partenaires locaux en phase avec les valeurs de notre territoire de l’Isère, la Drôme et le Vaucluse.
Questions / Réponses
Comment assurer la rentabilité de mon entreprise du bâtiment ?
La rentabilité d’une entreprise du bâtiment dépend de plusieurs facteurs essentiels, comme rester compétitif sur son marché, sécuriser ses besoins de trésorerie et de rentabilité, être en phase avec les prix de vente pratiqués sur le marché. Pour cela, il est nécessaire de consacrer du temps au pilotage régulier de votre entreprise, afin de pouvoir corriger de manière réactive si besoin. Il ne faut pas hésiter à vous faire accompagner pour gagner du temps et de l’argent.
Comment répondre à mes obligations réglementaires et administratives ?
Saisie comptable, facturation, recouvrement, Déclaration Préalable à l’embauche, Déclaration sociale nominative, … Autant de contraintes fiscales, sociales et administratives qui s’ajoutent à votre quotidien de chef d’entreprise du bâtiment. Faute trouver le temps ou l’organisation idéale, il ne faut pas hésiter à sous-traiter tout ou partie de ces tâches chronophages, néanmoins vitales pour votre entreprise. Le retour sur investissement sera important. C’est une façon d’alléger votre charge de travail tout en sécurisant vos obligations en tant qu’employeur.
Comment satisfaire et fidéliser mes salariés ?
Votre main d’œuvre est l’une des clés de réussite de votre entreprise de bâtiment. Des salariés satisfaits, seront des salariés fidélisés et qui produiront du travail de qualité. Il existe plusieurs moyens pour optimiser le taux de satisfaction de vos salariés (épargne salariale, solutions de prévoyance, systèmes de récompenses…). Mais attention, tout commence avec bon recrutement !
Comment me faire connaître et trouver des nouveaux chantiers ?
Assurer la pérennité de votre entreprise du bâtiment passe aussi par le fait de trouver des chantiers rentables, dans votre zone de chalandise. Plusieurs leviers permettent de faire connaître votre entreprise d’assurer une bonne dynamique commerciale. Travailler la notoriété votre entreprise par le biais du marketing digital, construire un réseau de prescripteurs, satisfaire vos clients pour les inciter à vous recommander…