Métiers du paysage
Etre sur le terrain tout en gérant son entreprise du paysage
Les métiers du paysage sont avant tout des professions de terrain, parfois réglementées, qui ne laissent pas beaucoup de temps pour la gestion d’entreprise. C’est pourquoi près de 80% des chefs d’entreprises du secteur confient éprouver des difficultés dans leur quotidien.
En quelques points
– Comment trouver le temps pour gérer la main d’œuvre ?
– Comment prévenir les risques professionnels ?
– Comment trouver des nouveaux clients ?
– Comment gérer les contraintes administratives, analyser la rentabilité des chantiers… ?
CRÉER
- S’installer ou reprendre une activité paysagiste (statut juridique, trouver des financements…)
GÉRER
- Confier la comptabilité, les déclarations fiscales
- Mieux gérer voire déléguer les ressources humaines (paie, recrutement, contraintes règlementaires)
SE DÉVELOPPER
- Evaluer et soutenir la croissance de l’entreprise (tableaux de bord, plan d’action marketing)
- Optimiser votre statut de dirigeant (gestion de patrimoine, déclaration de revenus)
TRANSMETTRE
- Transmettre votre entreprise du paysage
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Nos partenaires
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Questions / Réponses
Quelles activités agricoles relèvent des bénéfices industriels et commerciaux ?
Plusieurs démarches de qualité permettent aux entrepreneurs du paysage de fournir des garanties en matière de qualité de service, de préservation de l’environnement ou de maîtrise de la sécurité à leurs clients.
Le référentiel Qualicert : assurance écrite de la conformité du système de management qualité et aux engagements de services pris par l’entreprise.
La qualification Qualipaysage : assurer la capacité à faire d’un prestataire, selon des critères définis et portant principalement sur les moyens humains et matériels.
Les certifications ISO 9001, 18001 et 14001 : spécifie les exigences relatives au système de management de la qualité.
L’engagement RSE (Responsabilité Sociétale et Environnementale) : détermine la stratégie et les performances économiques de l’entreprise en lien avec sa démarche environnementale et sociale.
Pourquoi est-il nécessaire de calculer le point d'équilibre de son exploitation agricole ?
Le fonds de roulement doit permettre de maintenir l’équilibre entre emplois et ressources. L’enjeu porte principalement sur un niveau de trésorerie suffisant pour respecter d’un côté les délais de réalisation auprès des clients et les engagements auprès des partenaires et tiers (Fournisseurs, état etc…). Ces besoins peuvent varier selon le critère de saisonnalité, et augmentent avec le chiffre d’affaires réalisé
Quels indicateurs suivre pour piloter la rentabilité de son exploitation agricole ?
Le pilotage d’entreprise permet d’observer plusieurs indicateurs de performance de votre activité en tant qu’entrepreneur du paysage.
Le taux de marge : permet d’analyser si votre entreprise est rentable ou non. Pour cela il faut tenir compte de toutes les dépenses : marchandises, main d’œuvre, assurances…
Les délais de paiement entrants et sortants : s’assurer d’être payé à temps, c’est aussi assurer le financement des autres chantiers lancés.
Le suivi de la trésorerie : pour repérer les décalages courants entre les dépenses et les gains réalisés dans votre activité du paysage
Comment piloter la rentabilité de mon exploitation agricole grâce à l'EBE ?
Quelques recommandations, voire obligations réglementaires sont à suivre impérativement pour se prémunir des principaux risques liés au métier du paysage, par exemple :
- Mettre en place une démarche de prévention des risques pour ses salariés (matériels…)
- Formaliser la démarche au quotidien: prévoir des attestations de réception, des EPI, délivrer et faire signer le livret d’accueil des salariés, etc.
- Rassembler l’ensemble dans le document unique d’évaluation des risques.
- Faire vivre la prévention des risques en s’adaptant à toute nouvelle activité.
A noter que certaines assurances sont également obligatoires
par DDESIGN